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腾竞体育CEO林松:LPL是全球冠军赛区

2019-12-30 09:50:21    文章来源:Score    作者:金牌搬运工

导读关于《英雄联盟》赛事在中国备受关注的重点问题,腾竞体育跟我们做了一个全面复盘。

关于《英雄联盟》赛事在中国备受关注的重点问题,腾竞体育跟我们做了一个全面复盘。

编者按:

2019年,英雄联盟职业联赛(LPL)来到了第七个年头,夏季赛夺冠的FPX电子竞技俱乐部,在今年的英雄联盟全球总决赛(S赛)上也一路披襟斩棘,连克强敌,拿下了最终的冠军。LPL战队连续两年将世界冠军这一殊荣留在了LPL赛区。

LPL战队在国际赛场上的强势,离不开今年新成立的腾竞体育。这家公司由腾讯互动娱乐和拳头游戏共同发起成立,为的是集中资源和力量运营和发展《英雄联盟》等项目在中国的电竞生态。

作为国内目前发展势头最为良好的电竞赛事,《英雄联盟》电竞生态的一举一动都饱受关注。腾竞体育的发展状况和计划,也被视为是当下国内电竞产业发展的风向标。

本年度“我的2019”系列之一,懒熊体育采访了腾竞体育联席CEO林松,请他讲述腾竞体育在2019年的探索和变化,以及对《英雄联盟》电竞明年生态布局的相关想法。

前几天,我们召开腾竞年度员工大会,台下密密麻麻坐了很多人。其中有些是之前腾讯的员工,有些是之前拳头的员工,还有些是加入腾竞不久的新员工。我们一起讨论公司的组织架构、文化和价值观,一起团建,一起看我们的新办公室。那一瞬间我有点恍惚。有点难以相信,这公司真的做起来了,有种梦想成真的感觉。

今年是腾竞体育成立的第一年。腾竞是个新生事物,没有参照物,从策划到成立,都经历了复杂的过程。

2017年,团队第一次萌生了成立腾竞体育的想法,那时我们意识到,两家公司两套体系两层管理的模式,不利于中国《英雄联盟》 电竞生态未来长期稳定的发展。通过和拳头和腾讯双方高层的反复沟通,2018年1月,在中国合资成立一家独立运营英雄联盟电竞的市场化主体的想法得到了股东双方的基本认可,并得以推动。

记得那时我们其实只有一个PPT,内容是腾讯游戏英雄联盟项目组和拳头中国的电竞部门要合二为一,成立一个新的合资公司。至于新公司的愿景、业务和架构其实都还没有精确的定论。之后核心筹备组基本每个月都会开会讨论,花了半年时间逐渐将这个PPT变成了一份正式的计划和议案,并在2018年年中,开始就这份议案和员工展开沟通。

员工的接受度是我们开始最担心的一点。在最初沟通的时候,很多人问,我们为什么要做这样的改变?未来的方向到底在哪?为此我们反复阐述新公司的愿景和使命,也展现了腾竞体育未来可能的图景和发展路径。逐渐这个变化才得到了员工的理解、认可和追随,接下来的整个交接和融合过程比预想的更顺利。终于在今年1月10日,历经一年的筹备,腾竞体育正式成立。

如今,公司成立快一年了,当我们再次将员工聚集在一起,当我们说公司要朝着未来更远大的方向走的时候,我也看到了所有员工的认可和信任。这种来自团队的认可和信任,就是我今年最有成就感的一件事。

腾竞体育成立的第一年,我们就又一次拿到了S赛的冠军。说实话,拿到这个冠军的时候,我心中并没有去年首次夺冠那样爆炸式的惊喜,更多是欣慰以及随之而来的巨大压力。在S赛之前,我们就有猜测,FPX有可能争取这个冠军。他们是一支战术素养和纪律性极其出色的团队,这正是英雄联盟竞技体系的核心。同时他们的打法也很适应S赛这个版本,因此我们对他们有信心。

▲在11月刚结束的S9上,中国战队FPX夺得了世界冠军。

2019年,我想我们可以很自豪地说,LPL是全球第一赛区。我们的总体实力,包括联赛的发展程度和综合竞技性,队员的成熟度、配合度、分析能力,以及对战术和版本的理解,都是非常出色的。例如,以前我们碰到LCK的队伍,怎么打都打不过,甚至还没打就怯了。现在,我觉得起码赢面有六成。

但是我们在进步,别人也在进步。三年前,谁会想到欧洲LEC赛区的战队能取得今天这样的成绩?在接下来的几年,他们依旧会是我们强劲的对手,没有人敢断言LPL一定能拿世界冠军。明年的S赛主场作战,我希望所有参加S赛的LPL队伍都能尊重每一个对手,刻苦训练,周全准备,尽力而为,不留遗憾。做到了这点,任何结果我都能接受。

LPL赛区能在今年取得这么好的成绩,我觉得所有俱乐部都功不可没。在过去两年,各个俱乐部对选手技战术的培养、对选手体能和心理辅导上的重视、对青训选手的发掘,都为提升整个赛区的成绩起到了非常大的作用。同时也要感谢股东和各个合作伙伴在背后对中国电竞生态的长期发展给予的很多支持,否则整个LPL赛区很难取得今天这个成绩。

LPL实行联盟化改革之后,引入了一些新的俱乐部。我很高兴地看到这些新鲜血液给我们赛区带来了很多不一样的东西。例如RW独树一帜的品牌形象,FPX严谨科学的赛训体系,这使得整个LPL赛区百花齐放。

我觉得对于老牌的俱乐部,在面临后来者的挑战时,要以开放的心态去适应这些变化。他们在市场和品牌上具有先发优势,有很好的粉丝基础,但千万不能让过去的历史成为限制未来发展的包袱。

明年的LPL将有一支新面孔:eStar。他们是我们经过多轮招标评审后,审批加入联盟的。我们看到他们的团队拥有对电竞和《英雄联盟》赛事的巨大热情,拥有其他电竞项目运营的丰富经验,以及一个强大的主场计划。

今年依旧有非常多的外部伙伴踊跃参与竞标LPL的新席位。实际上经过测算,仅增加这一个名额后,我们就会多增加约14%的比赛,这使得全年的赛程非常紧凑。在明年整个全球赛事体系和赛程没有大幅变动的情况下,为了保证选手能有良好的竞技状态,同时也为了给观众高质量的比赛,我们最后决定只增加了一支LPL的队伍。未来是否会有进一步的扩军计划,我们还在讨论中。

刚刚结束的这个转会期,很多选手的转会费及工资比以往高了很多。我认为这是市场化的表现之一。抛开明年S赛在中国举办的原因,更多是因为大家的投资信心在增强。买家也越来越多。很多从业者担心市场泡沫,但我认为泡沫本身是个中性词,是市场化过程中的自然产物。基于联盟长期发展的考虑,我们明年会考虑出台一些政策来规范市场行为。要从根本上尊重市场规律,同时保持市场活力和长期良性发展。

任何一个商业联盟,在发展过程中,都会产生领先者和落后者。在一个公平的联盟,当落后者感到力不从心的时候,他可以选择最有利于他的选项,包括退出。作为联盟,我们也会尊重他的选择。

两年前,和LPL联盟化改革同时进行的是俱乐部的主客场制。算上上海的话,如今已经有六个主场城市。就目前的情况来看,我认为我们的主客场制度总体是成功的。至于LNG将在明年把主场从重庆搬到苏州,主要是因为整个俱乐部的经营主体发生变化的原因。

▲今年LGD在杭州开设了新主场馆,并获得了腾竞官方颁发的年度最佳赛事主场运营奖。

不过,我们也认为,当下的主客场经营还有许多值得提升的地方。如何帮助俱乐部在主场经营时赚取更多利润,减轻他们的运营压力,是接下来联盟亟待解决的重要课题。2020年,我们会和俱乐部探索一些主客场的新模式,给俱乐部更多的授权和发挥空间,以及共同拓展商务开发的资源。我认为长期来看,主客场制是电竞生态发展非常正确且必要的一步。

另一方面,的确,对于俱乐部的新主客场申请,我们越来越严格了。一开始抱着吃螃蟹的心态,可以大胆一点。但当积累了一定的经验和方法论后,我们反而会更谨慎。如今有很多战队在和我们积极讨论新的主客场方案,我们对此保持着开放的态度,并会在认为条件成熟的时候共同尝试。

今年在海口举办的全明星赛,虽然赛场并非在交通便利的繁华地段,但现场的高上座率和观众的热情仍让我印象深刻。明年,我们继续尝试将《英雄联盟》电竞赛事带到更多的城市。

今年,我们也对《英雄联盟》发展联赛(LDL)做了相应改革。在任何一个成熟的职业体育里,有梯度的赛事体系“金字塔”都非常关键。我们现在对LDL赛事的定位是,一个培养和锻炼《英雄联盟》潜力选手的赛事体系。我们规定了每支LPL的俱乐部必须要拥有一支LDL的战队,也规定了新报名LPL赛事的选手,必须要参加过LDL赛事,同时也规定俱乐部可以随时从LDL征调队员到LPL打比赛,这些设置都是为了这个定位。

最终,我们的数据统计显示,今年LDL的观看人数增长了大概300%。其实在传统体育领域,很多次级赛事也具备很高的观赏度。如今LDL的队伍还没完全建立自己的风格,我希望未来有一天,LDL的比赛可以比LPL更激烈,年轻选手能有更多更秀的操作,能有更好的故事展现和风格,也可以收获更多关注。

▲今年的LDL夏季赛上,iG二队夺得了冠军。

同时,我们也在大力鼓励俱乐部发展青训。例如,今年我们设计了一个保护条款,当俱乐部培养的青训选手被其他俱乐部报价时,初始俱乐部也可以出相同的价格,获得优先回购签约的权益,这会鼓励俱乐部花更多的时间和精力去培养年轻选手。今年的青训选手,在青训营上的转会费最高拍到了50万的封顶价格,是一个好的开始。

LDL和青训营,以及网吧赛事和校园赛事等,都属于《英雄联盟》电竞体系金字塔的底部生态。如何把这部分做得更扎实,也是我们的重要工作任务。

在商业化的成绩上,今年我们的收入比去年有了非常巨大的提升。而且,我们和奔驰、Nike、KFC以及OPPO等多个国际大品牌有了越来越深度的合作。另外,我很兴奋的一点是,越来越多中国的品牌能通过我们的赛事走向世界。例如OPPO,经过在中国市场的讨论和沉淀,我们推荐他们成为S赛重要的全球合作伙伴。大家也看到,FPX.Tian获得的FMVP奖也是OPPO冠名赞助的,并在全球直播。

打通LPL和S赛的舞台,是我看到的一个非常大的成长。未来我也希望,越来越多本土品牌,基于《英雄联盟》电竞这一平台,能把影响力传播到全球各地,这也是我们中国品牌和文化影响力出圈出海的重要契机。

在今年的商业化工作中,我们也有过一些插曲,例如和耐克之间的合作。对此,我们和耐克双方都在反思,都有相应的收获。我个人觉得最重要的还是沟通和换位思考。

今年拳头游戏在十周年庆典上官方宣布了不少新产品。很多人关心,我们会不会为这些新产品设立电竞体系?我们内部也有好多种想法和争论,但现在还没有结论。我们可以肯定的是,站在腾竞体育长期战略发展规划的角度上,单单靠《英雄联盟》这一款电竞项目是不够的。但接下来一个项目是什么?和英雄联盟电竞什么关系?这些现在还没有想好,我们也在试水和摸索。可以确定的是,在2020年及更远的未来,我们肯定还会有更多新的尝试。

▲今年官方曾尝试举办了《英雄联盟云顶之弈》全民争霸赛,并在8周年庆典上献演。

展望明年,我觉得我们有很多事情还要做。首先我们计划刷新和升级LPL的品牌,现在这个用了很多年了。不会更名,且体育化依然是核心首要要素。但在这基础之上,会将视觉元素和品牌通调上朝着更年轻化、更现代的方向发展。

其次,我们想在接下来重点强调“电竞向善”,除了通过联盟、俱乐部的行动和选手的号召力传递正能量之外,我们想做更多人才培养的工作,分享产业知识,帮助更多的英雄联盟电竞产业从业者提升自己。人才是这个行业长期发展的关键。

最后,我们内部也对未来的营收以及服务提出了新的目标。现在我们的版权和赞助金额不断提升,代表LPL的商业价值被外界认可,接下来我们的新的产品体系、内容服务体系都会继续尝试新的内容,来给玩家带来更全方位的体验,并完善包括俱乐部在内的整个英雄联盟电竞的商业生态。

明年,我们依旧需要得到各方面外部力量的帮助,包括我们的股东、俱乐部和合作伙伴。我们要团结多方面的力量,以和为贵,广结善缘,把蛋糕赶快做大。蛋糕做大了,大家能切的东西才可以多一点。

(以上由林松口述,懒熊体育金承舟整理)


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