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英雄联盟LPL春季赛发布会群访

2021-01-09 20:08:00    文章来源:    作者:游久电竞

导读提问1:近期,OMG战队搬离成都回到了上海,LGD暂停其主场的使用的消息接连披露。同时,运营的主场也不断减少,这样看来LPL的地域化似乎按下暂停键。对于这种情况,联盟有怎样的措施,关于地域化、LPL主客场联盟目前是怎样考虑的?

时间:2021年1月9日下午

地点:虹桥天地演艺中心

主题:春季赛发布会群访

群访:林松、金亦波

提问1:近期,OMG战队搬离成都回到了上海,LGD暂停其主场的使用的消息接连披露。同时,运营的主场也不断减少,这样看来LPL的地域化似乎按下暂停键。对于这种情况,联盟有怎样的措施,关于地域化、LPL主客场联盟目前是怎样考虑的?

波比:在我们做主客场的时候我们一直说的是要与俱乐部一起尝试探索。我们当时为主客场第一批的三个战队提供了很多的资源支持,包括现金补贴,扶持等,我觉得现在主客场的模式依然是在探索阶段。OMG由于自身战队发展原因回到了上海,而LGD正在升级自己的主场场馆,将在夏季赛继续恢复主场。JDG也在修整主场,将来会有更好的主场呈现。目前,我们仍然在不断收到俱乐部的主场申请,甚至已经到了批复流程。

对于主客场的模式我们一直在和俱乐部一起探索,聚焦于给线下带来更好更多玩家的体验以及区域化的尝试,这点我觉得是不会变化的。当然,未来我们也会去考虑线上跟线下主场结合,完善整体的综合体验的策略。

提问2:你好,我这边是每日经济新闻的记者,我想问一下刚才发布会上我们也提到中长期的目标,提到想成为具备国际影响力商业收入多元化的体育赛事运营商,想问腾竞成立2年在商业化的进展和改变有哪些,这个问题给到Leo谢谢!

Leo:三个方面来阐述我的观点:

第一是在规模上。腾竞体育在2019年1月10号成立的时候,就确定了三年的发展目标,我们现在是提前超额完成这个目标的。所以从规模上来说,整个腾竞体育,或者是说整个LPL电竞商业价值体系,在整个电竞行业中我觉得是处于一个非常大的领先地位。那么我们也相信,这个领先与持续的领导力,会是我们未来持续要推动的方向。

第二从广度上来说。我们在3年前只有6到7个合作伙伴,到今天我们有超过15个合作伙伴,这些合作伙伴横跨了大家耳熟能详的所有的重要品类。而且,我们的合作伙伴,几乎都是重要品类中的第一,所以整个商业化合作的广度,我觉得也是我们这两年取得非常大的成就。

第三点,我想的是深度。在过去两三年前,谈到商业化品牌合作的时候,通常都是一个买卖——拿到一笔钱,做一些品牌宣传这样的,那个时候品牌合作,更多的是从赞助的角度,去买媒体,买曝光。而我们今天说到品牌合作、商业化,它真正的是一个合作,双方是一个partner(搭档)的关系,是要一起共创额外价值的。通过这种合作关系的达成与合作的推进,将会为生态,为玩家带来更好的内容,对于品牌的美誉度也有提升,也加快了我们体育化的进程。

从这三点上来说,腾竞体育成立两年来商业化都有非常大的改变和突破。

未来,除了刚才提到的TOB方面的成就,我们也会持续在TOC商业化上寻求更多的突破,也希望未来在不久,能够带来更多让大家兴奋的消息和成绩。

提问3:我是来自体育大生意,想问一下Leo和波比,腾竞体育在短短两年内取得相当出色的成绩,如何评价腾竞体育过去两年的发展,如果让你用一个词来形容会选择哪个词语来形容,谢谢!

波比:前面在发布会上我已经回顾了。对于腾竞两年的发展,我们在做总结的时候是比较满意的——无论是从创业愿景,还是其他事情的探索,几乎都达到了我们的目标。如果用一个词来形容今年,我会选择“自豪”。我觉得今年,包括这两年我们做的事情,没有辜负公司、用户、行业对我们的期待。对于我们内部团队,俱乐部以及合作伙伴对我们整个公司的支持,我深表感谢。

Leo:波比刚才讲得很好,有一句话我印象特别深刻。我觉得这两年,腾竞体育没有辜负我们的用户,公司,股东以及生态伙伴的期待。2年前刚成立的时候,其实也是我和波比在台上,也知道大家有很多的问题,比如为什么产生这样新的事物,为什么要开设一家新的公司。两年后,我们用我们的成绩,用好的赛事产品,出色的业绩,向所有人证明了腾竞体育成立是一个正确的决定。并且,这个团队是一个可以信赖,可以依靠以及可以突破的团队,这是我自己感觉最欣慰的事情。同时,我想强调一点,腾竞的影响力已不仅仅是在中国,对于电竞行业的示范和领导作用,实际上已经辐射到全球了。全球范围内,有很多的行业在讨论腾竞模式,在讨论腾竞把电竞作为一个独立产业来发展运营的巨大优势,我们也知道前面的路很长,对于我们来说,还有很多目标要去完成。我们可能并没有100分的答卷,还有不完美的地方,但是我们对团队,对公司有非常清晰的愿景。

让我用一个词来形容两年的发展,我觉得是担当。腾竞体育从来不是一家单纯的商业运行的公司,我们还会为背后的用户,合作伙伴,战队,媒体等电竞产业长链中的参与者,以及整个电竞进行思考。我觉得,腾竞体育要有担当,要意识到对这个生态有责任,帮助这个生态,帮助用户,帮助公司去获得更多的价值,所以我们持续会把这个担当扛在肩上,继续往前砥砺前行。

提问4:我是新闻晨报的记者,两个问题,第一个问题是想问波比,LPL cares这个子品牌,2019年成立以来就做了一些公益活动,现在效果怎样,在2021年会有其他的计划吗?谢谢!

波比:公益这件事情在腾竞体育成立之前,英雄联盟电竞就有涉及,但是[1] 当时没有系统化的推进。2019年成立LPL cares以后,我们和WABC基金会展开合作,并且在99公益日宣布和腾讯公益、壹基金达成合作,并联合十几家俱乐部成立了LPL cares专项基金。每一年99公益日,我们就会和我们的俱乐部一起去号召粉丝参与公益的活动,每年也都会落地像音乐教室、运动操场等儿童关怀的项目。LPL Cares专项公益基金对我们而言是十分必要的,它让我们把公益这件事情系统化、持续化去落地。

刚刚过去的2020年,LPL Cares与腾讯成长守护平台达成合作,落地了成长守护教室,也与LPL全明星周末举行了大熊猫的活动。公益是长期的事情,而且我自己能感受到,在我们推出LPL cares一些系统化的行为之后,粉丝认可度的认可度得到了提升,参与人员的感受也非常好。所以,我们接下来还是会长期去和更多的合作伙伴一起去探索公益怎么样带来更好的价值,承担更多的一个社会责任。2021年的计划还在沟通过程当中,但就在今年前段时间刚刚结束的大熊猫活动中,选手和粉丝都给出了高度一些评价。

提问4:第二个问题是问Leo,腾竞成立这两年有什么创新业务和创新产品和我们分享一下吗?

Leo:我对业务和产品定义是比较广泛的,同时这两年也在思考一些关于赛事内容和提升核心玩家体验方向的事。在这个过程中,有一些新的突破让我对这个团队感到特别自豪和欣慰,我说具体两点。

第一点是LPL全明星周末的诞生。这个想法是自下而上的,由我们的团队主动提出来,我们也觉得这是一个非常好的想法。经过这两年的实践,我们发现LPL全明星周末已经成为非常新的非常有影响力的一个赛事品牌,在这样的全明星上,给我们玩家展现的体验和春季赛、夏季赛甚至和世界赛有所不同,又弥足珍贵,因为它非常好的给我们的粉丝及玩家带来了一些新的体验,给我们带来更多破圈的可能性。

第二点我想提一下名人堂,其实在整个传统体育行业里,名人堂并不是一个新的概念。但是在电竞行业里,LPL 名人堂是全球电竞赛事中里屈指可数的电竞赛事名人堂,具有标杆性的作用。我觉得,也只有英雄联盟电竞有这样的影响力,来推动这个极具里程碑意义的事情发生。名人堂的设立,具有很强的传承意义,我们觉得这样的传承是我们作为LPL作为腾竞人的义务和责任,希望能把电竞人们的精神与荣光不断地传承下去。

以上就是腾竞成立两年,我印象非常深刻的两点。

除此之外我们在产品上也有一些突破和进展。我们LPL PLUS的小程序,在上线之后帮助我们实现很多功能的落地,也帮助我们更好的和玩家直接沟通,为玩家提供便捷服务,其对玩家的吸引力是非常令人满意的,沿着为玩家提供便捷服务的方向,未来LPL PLUS会做出更多的突破,敬请大家期待。

提问5:波比你好,我来自刺猬公社,腾竞体育打造LPL品牌的战略方向是什么,希望将LPL打造成一款什么样的赛事?

波比:LPL是有品牌精神的。提到LPL,大家想到的就是无所畏惧,敢打敢拼,永不言弃,积极进取这些精神属性,这些精神也是LPL赛事品牌的核心。在未来,我们会把这个精神继续传递下来。同时在未来,LPL品牌也会持续向更年轻化、体育化、国际化的方向去发展探索,年轻化这方面,我们今天刚刚发布的最新的宣传片就是很好的体现,用了一种热血动漫的方式去贴合更年轻的喜好。未来我们会基于LPL的品牌,向年轻化、体育化、国际化的方向去孵化更好的赛事品牌的精神。我自己心目中的目标,其实从2013年当LPL成立的时候,希望成为电竞第一,到现在转变为希望让LPL能够成为年轻人在这一时代对于体育,对于美好竞技精神的载体,成为他们的美好回忆,这是我的品牌目标。这种希望是长期的,不只有老一辈的年轻人,而是希望未来的,新的年轻人,他们想到LPL都会想到刚才所说的品牌精神,成为他们青春回忆的一部分,谢谢!

提问6:你好,这里是PentaQ,想请问两位大佬,2020年疫情的影响让赛事一度转移到线上,而疫情在全国范围零星复燃,腾竞做了哪些准备?

波比:在2020年,我们随着举办地疫情防疫情况及时调整赛事策略,比如刚刚在广州举办的德杯是有观众场的,所有观众需要进行核酸检测。又比如在2020全明星里,我们最终还是决定无观众邀请的制度。这些都是结合举办地的疫情情况和防疫政策来决定的。今年,我有信心我们的比赛不会再回到完全线上的模式。我对我们国家防疫是非常有信心,并且也对所有情况都做出了全面准备,足以应对可能发生的情况。

Leo:腾竞体育还肩负着世界赛落地中国的承办责任。2020年我们也是经历一次不大不小的考验,在一个城市完成我们世界赛所有的制作及落地内容,2021年挑战和机会大家也知道,我们2021的目标,是希望打造一个多城市的世界赛,所以腾竞体育的核心团队会凭借自身经验与配合,严密观测相关疫情情况,积极地去做好好当地的防疫措施,在相关部门的指导下,一起用我们专业知识,用我们过去这一年摸爬滚打的经验,去帮助世界赛在中国更好的落地。总而言之,我们团队非常严谨认真地履行我们在防疫上做的事情,确保大家在安全前提下能够欣赏到好看的LPL和世界赛。

提问7:我是封面新闻的记者,LPL的品牌价值越来越受到重视,赛事本身和头部俱乐部,明星选手都有很多的传统行业的大品牌支持,但是对曝光度还有话题性相对低的俱乐部联盟对于他们寻找赞助商的行业属性和口碑是否有一定的要求?

波比:每个俱乐部的发展方向和策略不一样,赛训做得非常好的俱乐部,会在商业化、品牌战术上会花更多的精力;有些目前成绩不是很好的,会把更多的重心放在赛训上。其实,通过持续不断对赛训投入,战队知名度还有粉丝都会提升,也会有更好的商业话机会,联盟也会给他一些帮助,比如引荐一些商业合作伙伴。如同今天发布当中提到的,商业赋能计划,就会给俱乐部带来商业机会。

您问到的,我们对行业属性和口碑是否有一定的要求,其实不论什么样的俱乐部,我们都希望他寻找到有行业影响力的,有口碑的商业伙伴进行合作。其实LPL也拒绝了很多我们认为不适合进行合作的品牌,无论是它所属行业,还是口碑有问题的,我们都有拒绝很多,我认为整个联盟和俱乐部,我们的合作伙伴以及品牌赞助方都需要进行一定评估,无论是在行业地位当中还是他的社会责任、口碑,所以可以看到跟我们LPL无论是俱乐部跟联盟合作的一些企业,我觉得都是不错的。

提问8:我是来自游戏观察的,我这边有一个问题想问两位,这两年腾竞体育刚才在会上听你们介绍,推动了LPL联盟走向更加职业化的发展,如果给这两年一个评价的话,你们认为哪件事情是最成功的,是资本的进场还是说青训体制还是说俱乐部在运营方面越来越职业化,谢谢!

波比:不局限于这两年的话,我认为这么多年最成功的是我们的联盟化,我们是全球首个进行联盟化的,您提到的资本进场,是跟联盟化也紧密相关,联盟化以后我们俱乐部的结构、活力焕发出来,包括俱乐部跟联盟的关系也有了进一步促进,成立了联盟委员会让我们和俱乐部之间的沟通交流变多了,也更能够互相理解。有了联盟大会的这个机制以后,我们每个月会开会会讨论、会有重大的会议决策,可以看到我们跟俱乐部的关系也是越来越融洽,大家真正的利益共同体是做得越来越好,这两年我们明显有更多的融合,比如推公益、商业化,还有包括去年的疫情期间,我们第一时间实现线上开赛,这个机制起到非常大的作用,所以这个我认为是如果说这两年在联盟上最成功的。

Leo:我同意波比的看法,从联盟的角度对外我认为可能确实是联盟化最成功的一个事情,内部的话我自己想提一点,过去这两年也确实是非常大的成功,是播出制作中心,我们一直说腾竞体育的愿景,第一个词就是专业,专业反映到很多细节,反映在产品质量,播出质量,内容质量上,这些离不开稳定的播出制作的团队和高效的播出制作团队,英雄联盟有很多比赛,从年初打到年尾,一周打7天,这么多的赛事放到三四年前是难以想象的,而我们作为一个团队持续稳定的高质量实现赛事的呈现,如果大家看一下整个周转的质量,包括我们的运营质量,会发现,播出事故在现在大大地减少了,我觉得其实是有一些幕后英雄,就是我们播出制作团队,特别是当我们把播出制作变成内生能力的时候,它给我们提供非常专业的内容基础,所以可能对外没有太多的宣传,这可能是腾竞体育成立两年之后包括在我们董事会和股东公司支持下作出的重大投资和投入,我认为这个投资和投入是非常正确和成功的,也是这两年我们给腾竞的一个基础。

提问9:目前LPL的运作模式,例如财务公平规则都有传统体育赛事的影子,腾竞体育是如何看待电竞与传统体育模式之间的关系?

波比:电竞是什么,我们定义为数字体育,跟传统体育的关系,一直就是互相借鉴,一起发展,传统体育成立上百年,有着丰富的经验,我们一直在向传统体育学习体育化的规章制度。而数字化也是他们面临的发展方向,像我们腾讯体育也转播NBA,你看NBA的时候,腾讯体育转播以后把很多的数字化互动加入到传统的转播模式,数字化是传统体育需要借鉴和拓展的,而体育化专业的职业化是我们向传统体育,未来还是会互相借鉴一起发展,这是我们跟传统体育的一些关系。

提问10:想问一下,今年猎聘作为LPL的春季赛合作伙伴,入局了,腾竞体育在针对LPL合作商业化合作越来越生活化这个变化上是有意为之吗,你觉得这样的变化最重要的原因是什么,以及在未来和LPL与品牌合作的这种发展方向上,有一个什么样的想法?预计有怎样的收效?

Leo:第一层讲合作伙伴,波比刚才提到我们都是选择对我们增加生态价值也提升口碑的这样品牌进行合作,我们相信对于整个的生态体系而言,人才是非常关键的,我们也希望能够帮助这个生态不仅是腾竞体育,而是这个生态各个合作伙伴,包括战队,找到更好的人才,引入到更多的人才进入到这个生态,所以我们选择在中国具有领先意义的这样的一个招聘网站作为一个合作伙伴,也是经过深思熟虑的,也希望通过在这样的帮助下,深度合作之下,帮助这个生态更好的招到更好的人才。

单独对这个事做一个评论,您提到整个品牌以及接下来进一步的拓展,长期而言我们希望把影响力继续的扩大,核心的还是希望大众化,我们也希望找到更多的合作伙伴,通过不同的形式不管是授权也好,品牌赞助也好,其他的形式也好,把我们的LPL的精神,把LPL的品牌,LPL内容,通过不同的形式,带给不同的受众群,而不仅仅可能是那种核心的电竞粉丝,这个是我们觉得在品牌合作上的一个期许吧,所以我们也非常期待能有更多的愿意跟我们分享这样愿景的一些品牌,跟我们一起来合作,那对于腾竞体育我们非常开放,愿意通过不同的形式进行合作,那只要我们的价值依规是相同的,只要我们都认为玩家的满意是我们最重要的标准,我相信这些我们都愿意去考虑和去探索。

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